今までの情報は誰のもの？

いろんな意味で、退職に向かって準備を一直線に進めている最中であるが、悩んでいることがある。

それは今まで集めてきた情報の処理だ。

　例えば、情報共有系のメーリングリストやメルマガの類。これは整理してみると結構な数のIDがあった。

　もちろん今の会社に直結しているものあるので、これは今のIDのまま捨て置くしかない。しかしそれ以外のものもたくさんあるので、それらに一つずつアクセスしてメールアドレスを変更していく。これは結構手間だった。もちろん、メールアドレスは新規のものが必要だが、これはGmailにすることにした。ボックスの容量が大きいし、管理のしかたが独特だから面白い。またIDの管理はとてもじゃないが、手管理では無理なので、しばらく前からこれを使っている。

ID Manager v7.3
使ってみればメリットはすぐに分かると思う。FTPを使ってデータをWebにおいておけるのもいい。

で、シコシコと情報の位置をずらして行ったのだが、次に悩んでいるのが取引先やアライアンスパートナーの連絡先の情報。
もちろん原則的には、会社の人間として名刺交換などを通じて得た情報なので、会社に残していく（というか破棄する）のが原則。
しかし、その後に教えてもらった個人の携帯番号やアドレスは会社のものではないような気がする。今後の会社のビジネスを邪魔するわけでもないしね。

　第一私たちの個人用携帯番号やメールアドレスを教えてほしいということはどうなんだろう？
今までは私も会社側の立場で念のために聞いていたこともある。今回も聞かれれば実は残して行こうと思っている。原則論と実際論の狭間ってあるよなぁ。

　本当は今まで私が作成してきたドキュメントの雛形、共通的なプログラムのロジックやビジネス情報は、心情的には『俺のもの』感が強いのだが、会社のものってことになるだろうなぁ。
　問題がないように、コピーするのではなく、記憶をベースに新規にドキュメントなどを起こしていくしかないかなぁ。

話が長い？（笑）…

本日休日出勤

　既にクロージングに掛かっている今の会社の仕事だが、先日本稼働を開始した宅配食品会社のシステムは、中途半端なところをなるべく残さないでおこうと思う。

　今までは、たくさんの部下や同僚の業務を引き継いできたので、中途半端な状態が一番嫌なことは分かっているつもりだ。

　前にも書いたが、このお客さんは悪気はないのだろうが、検収をきちんと前もってせずに、何かあってからこうやってほしいというタイプ。少しイライラするのも正直なところではあるが、出来るだけ対応してから辞めたいと思っている。

　検収を上げ切れていなかった最後の業務のテストを今週やろうといって調整してきていたが、土曜日がいいということで本日の休日出勤となった。互いに不満が残らないように済ませたい。

退職願を書きました（笑）

たった今、退職願を書きました。

今はネットがあるから便利だね。フォーマットなんかはいくらでも手に入る。もっと感慨があるかと思っていたけど、やっと提出できるようになってほっとしたという感想が正直なところ。

もう書きたくないと思っているけど、参考にしたい人はごらんください。



しかし…

字が下手だなぁ。これでも子供の頃は毛筆、硬筆教室に通っていて、素質あるって先生に言われてたんだけど…。

最近は何でもパソコンで書類を作るので、こういったときにしか手書きしないからなぁ。

言い訳だけど…（笑）

飲みに行きました

　３年半ほど前までうちの会社にいて、佐賀に帰ったＴ崎が、福岡に研修か何かで出てきているとの連絡があった。

　時間をあわせて飲みに行くことにした。サシで行ってもよかったのだが、同期で今期から課長になったＡ本くんを誘っていく。

　Ｔ崎は変わらない。作業こそ、ＰＧ担当から仕様を出す方に変わったようだが、話をうまく広げられない。もっと元いたこの会社の人間関係をうまく使えば、自分の実力以上の評価が取れるはずなのに。

　Ａ本くんは相変わらず真面目だ（苦笑）。一見理不尽な会社の方針にも何とか自分なりに理屈を見出し、捻らずに下に説明しようとしている。偉いなぁ。私には出来ないなぁ（笑）。
下の連中にもＡ本くんの背中の十字架は見えているので、いいか悪いかは微妙な線。私は大好きだけどね。

　佐賀は遠いので、一次会でお開き。あ、そういえばＡ本くんも北九州。みんな遠いところから来て大変だなぁ。

転職したあと、今の会社とどう付き合おうか。まだ結論は出ていない。二度と付き合いたくない感情もあるし、今までの人脈がもったいないと思うし、さっきＴ崎に感じたことはなんだったんだと思うし。

ああ、つくづく人間って理屈じゃなく感情の生き物だなぁ。

by Seesaaショッピング

ハバネロカレー/ダイエット食品

￥

めっちゃうまい！めっちゃ辛い！！
なのに、１食97kcalの超低カロリーの、沖縄産島とうがらし入りハバネロカレーです！
とろ〜..

長いプロジェクトが完了(^^)

やっとやっと長かったプロジェクトが完了した。

福岡市内に本社を持つ有力宅配食品会社の基幹システムのレベルアップだった。

本部を除いて20数店舗展開しているので、設計、プログラム等の管理も大変だったが、それ以上に店舗展開とプロジェクト管理が大変だった。

受注してから数えると２年弱のプロジェクトとなってしまった。延べで関連したメンバも、20名程になる。
先方も社長さんに毎週報告するのは当然として、開発、営業の両部長がメンバとして参加されていた。

こちらのプログラムや設計の問題ももちろんなくはなかったのだが、長期化したのは、ユーザ側の導入計画を予定通り進めることができないことに対し、こちらからの働きが弱かったためもある。

プロジェクトリーダとして大切なことはいくつもあるが、今回改めて感じたことは･･･話が長い？（笑）…

今日は全体会議

実はうちの会社の本社は福岡じゃなく他の九州の県にある。
半期に１度全社員を集めて経営方針等の発表をやる

１０月の会議のときは次回の会議はもう出席しないつもりだったのになあ。

なんでこんなに早いかって言うとみなでバス移動するから。(-.-;)

尊敬できる上司

以前から思っていたのだが、私が会社に期待しているのは一つだけ。

私の上にいる人は私よりも賢く尊敬できる人でいてほしい

若い頃は、先輩や上司のやることも、 『へ〜すごいな』とか、『なるほどなぁ』とか思わされることが多かったのだが、だんだんと『なんでそんなやり方するのだろう？』とか 『もう少しうまくやればいいのにな』と思うことが多くなってきた。

その中で、私の上になる人には希望とともに見ていたたのだが、大体この３種に大別される。（なんか偉そうでごめんなさい）

１．自分のサイズ以上のことはしないタイプ
２．深入りしない人ごとタイプ
３．何でも自分の考えで進めるタイプ

話が長い？（笑）

今夜は徹夜仕事

　今夜はこの会社でのラストプロジェクトとなるであろう、宅配食品会社の店舗展開。
福岡市を中心に２０数店舗を展開している。先月から新システムの展開をはじめたのだが、いろいろあったがまあ何とか順調に展開している。
今夜も、早良区を中心に３店舗ほどを入替える。順調に行ったら５時ごろには終わるかなぁ。
　でも私には明日の店舗立会いまでセットなんだよね。眠いぞこりゃ。

本日忘年会

今日はうちの会社の忘年会だった。

ここのところ飲み会はパスしつづけてきていたが、忘年会は出なくてはいけないかなと思い、参加することにした。

実はもうしばらくになるが、アルコールを飲まないようにしている。プロフにも書いているが、私はお酒は好きだ。特にビール、その中でも一番絞りが大好き。
しかし、意思が弱い体質なので、転職を完了させるまではと思い、アルコールを断つことにした。
本日がアルコール断ち３度目の飲み会。だいぶコツはつかんできたが、今日の瓶ビールは一番絞り！うまそうだった

今までお世話になってきた先輩方に、決意をしていることを伝えた。後には引かない。お客様にできるだけ迷惑をおかけしないようにだけ考えて、自分のやりたいことを全うするつもり。

しかし、鍋とから揚げとサラダだけ食べて５０００円の会費は高い
逆にいうとアルコール代の占める割合が高いことよ。今まで自分の飲み会のコストパフォーマンスはさぞかし高かったことだろう（笑）

マジでいろいろありすぎて…

一年近くの放置プレイ…。
この間、いろいろありました。

思い出すのも大変なくらい。ぼちぼち書いていこうかなと思います。

定期的に見てくれている人も少ないとは思いますが…（笑）

話が長い？（笑）…

Get!コンタクト！

今日は午後からMagicSoftwareの新製品発表会に参加。
かなり雨が降っていたけども、予定を上回る入りだったようだ。

V10となる今度のバージョンは、かなりリキが入っている。バージョンアップに注ぎ込んだ工数が３０００人月超と言うのは眉唾だが、他の開発プラットホームのものをかなり実装して来た。

なかでも他の技術者から敬遠される要因となっていた処理のブラックボックス化も、全リソースをXML化してVSSで管理できるようにしているところは拍手もの。
他にも至る所にマジシャンじゃない開発者の取込みの意思が見える。

この会社のいけない所はターゲット層の読み違いだ。
いつまでも開発サイドばかりみていてもビジネスは広がるまい。

もっと営業的な目線も強く意識してもらいたい。
媒体への露出を増やすとか、競業で何かプロジェクトを立ち上げるとか。

協力しまっせ！うちも。


閑話休題。


しばらく前から眼鏡を新しくしたかったが、暇とお金がなくて、先延ばしにしていた。

セミナーが終わった後、少し時間があったので、すぐ近くにあった武田メガネへ。

感じのいい女子店員？さんに促され、サクサクと検査が進んで行く。
結局２ウィークにした。６年振りのコンタクトを通しての風景に少しカンドウ！

気分も軽くなった気がする。目が見えるとなんかうれしい（笑）

期末処理完了！

夏休みの友ってあったけど、あれをオンタイムで毎日１枚ずつしてる人っているだろうか

大概はバーッと７月中に終わらせちゃうか、８月最後辺りになって焦ってやるかのどちらかだろう。

私は言うまでもなく後者なのだが、昔（ず〜と前）見た深夜テレビでタモリもこういっていた。
『だって８月３１日に学校が火事になるかもしれないんだよ。そうなったらしなくて済むじゃん。確率はゼロじゃないんだからさ。』

まだ若い頃私の中で燻っていたナマケモノスイッチはこのとき入ったかもしれない。

ときは２０年以上過ぎてサラリーマンになっても余り根幹部分は変わらない。

期末処理も遅いんだわ。会社が火事になると困るけど。

でもやっと終わった。ふ〜〜。

今日は熊本でお仕事

朝から車で移動
先ほど終わって高速バスで帰福予定

移動は楽だが作業は止まる。
寝るか、溜めていた本を読むか。

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部下の退職

今月２０日付で、H田が退職する。

彼は１０年間ずっと私の下で働いてくれた。ある意味強いキャラクタの持ち主だった。SE以外のやりたい道があるそうだ。

彼に限らず、SEは時々退職するメンバがいる。一時期言われたように退職率が高いかといえば、私はそうでもないと思う。
うちに限って言えば、営業職のほうがよっぽど退職率が高い。

しかし、実は辞める人間が部下というのが一番ツライ。今までも何度か経験してきた。その度飲みにいったり、会議室に篭ったりして、彼らの言い分やうちのいいところ悪いところについての率直な意見の交換や、人生観などを交換したりしてきた。

正直、私自身も辞める気持ちがゼロかといえば、きっとそうではない。嘘をついているわけじゃないが、正直な気持ちを言っている訳でもない。
彼らの言うことも分かるが、会社が言いたいことも分かる。
もしかしたらどっちの言うことも分かっていないんじゃないかなんて、堂々巡りに入ったりして。

ずっと前の若かったときには、近い将来の明るい未来像が臆面もなく、頭の中にあり、それに向かって進んでいくものだと思っていた。しかし、実際は進むためには、割り切らなくてはいけないものや、捨てなくてはいけないもの、気を強く持って見ないでおかなければならないものなどがあるような気がする。

ともかく、H田くん、新天地に行っても私の言ったことをたまには思い出して、目標を達成できるようにがんばってください。いつかは会計士として独立して、私に仕事ください（笑）。

運転再開！？

懲りない困った大人たちが後を絶ちません。

致命的な間違いをしでかしたエレベータ会社は、ついにお役所の偉い人に怒られて、渋々リストを手渡した。
保守会社のせいにしてみたり、本社の社長に製品は悪くないと言わせたり、場が見えてないにもほどがある。
あのオジャマモンよりも周りが見えてないのでは？

ところで私が通勤で使っている地下鉄でもシ社のエレベータが使われていて、しばらく点検中で使用できなかった。
その間ベビーカーや大きなキャスター付のバッグを持っている人は、大変そうだった。

しかし、今朝見ると動いているではないか！
ご丁寧に点検中の張り紙に手書きで『運転再開！』と書いてある。

う〜ん、何か違うような。いいですか、死亡事故ですよ。メーカは原因を認めてないんですよ。一日かそこらの簡便なチェックで済ましていいのかなあ。
万一今何かあると、シ社だけでなく施設側の問題ですよ。
だから、施設側はメーカに強く要求しなさい。人のせいにばかりして自分のやるべきことを精一杯やらないから、こんなに信じられないようなことばかり起こるんだろう。
もう少し互いに緊張感を持って責任を全うしましょう。


ふ〜、何を熱くなってるんだろ。多分自分にも言い聞かせてるのかな。
子供たちにかっこいいとこ見せたいね、そろそろ。ね、大人のみなさん。

SBC-サーバベースコンピューティングって何？

今日は少しまじめな技術のお話で。

昨今、Webベースのアプリケーションで提案する機会が多い。また、もう一つ多いのがこのSBCでの提案である。

サーバベースコンピューティングとは、クライアント／サーバーコンピューティングという形態を取りながら、アプリケーションをサーバー上で集中管理するシステムのことである。

なんのコッチャという感じでしょうから、歴史を見ながら聞いてください。

昔々の時代はメインフレームという大型汎用機があり、その周りでは操作するためのダム端末という端末になることしかできない機械がぶら下がる形を取っていた。
これは１９６０年代ごろ。私が生まれる前の年代。（ツッコミ禁止）
このときには、メインフレームの中で全ての処理が行われ、端末はその名（dumb terminal）が示すとおり、黙って処理をするためのもの。つまり、そっち側には何の機能もない。（ていうか端末として接続するためだけの機能はありますよ、当然）

それがその後、１９９０年代ごろパソコンが幅を利かせてきたら、中央集中ではなく、分散型の設計に変わってきた。これは私が入社したころの話。（もちろんツッコミ禁止）
このときの端末はおしゃべりで、端末機能に留まらず、独自で計算できたり、文書が作成できたり、端末同士で通信できたり、本当に音を出せたりした。


端末側を操作する人間としては助かる面も多いのだが、管理者の立場から言うと困ったことがたくさん出てきた。
・TCOの増大
　端末の数が増えると、その分ソフト本体やライセンスなども増やしてやる必要が出てきた。また、ウィルス対策やら、参照権限の設定やら、拠点間をまたがっていたら回線の確保やらもしてやらなくてはならない。

・メンテナンスの複雑さ
　上の分と重なるところも多いのだが、端末の資源に頼る部分が多いため、障害などが発生したら、元の環境に戻すのが大変。Officeのバージョンは？SPはどこまで当てるのか？権限の設定は？共有は？アカウントは？
　また、各担当者からそれぞれ違った障害の相談も上がってくる。なんか最近これを開くときだけ遅い、急にプリンタが使えなくなった、あのソフトをインストールしたら基幹システムが動かなくなった、これをバージョンアップしていいの、など。管理者は大変だろう。

・情報保護の観点
　他とはちょっと毛色が違うのだが、パソコン一つで色々なことができるため、ローカルに情報を保存して、出先などで確認や入力ができるようになってきた。そのため、PCをなくしてしまったり、席を外した隙に情報を盗まれたりすることが発生している。
だったら最初から端末に資源をおかなければいいのだ。外出先のPCにはデータが空っぽの状態にしておけばいいのだ。極端な話、ノートPCにハードディスクがないタイプも出てきた。これがシンクライアント。最近はこのソリューションがどんどん多くなってきている。


振りが長すぎた？

ということで、最近はまた、サーバ側に処理を集めて、端末にはほとんどなーにも入れない業務形態が見直されてきている。
これがサーバベースコンピューティング。

サーバ側でデータベースもアプリケーションも全部持ってしまって、端末はそこに権限を持って接続することにより、画面やキーボードの情報を持って処理をすることができる。
しかも、接続を切断すると端末には何も残らない。というより、最初からサーバ側の仮想空間で処理を行ってしまうというもの。
確かに端末数が増加するとサーバ側の能力もたくさん必要になるが、それはサーバの数を増やせばいい。業務の内容にもよるが、数十台程度なら通常のサーバ機だったら1台で大丈夫だろう。

この分野はWindowsベースでは、Citrix社のPresentation Serverがメジャー。この名前より、Meta Serverと言った方が分かりやすいかも。
いろいろな会社でソリューションの中に組み込んでいる。うちでもそう。

しかし、私ＳＥアキラ的には、他のツールの可能性を探していたのだが、やっと探し当てました。
トーメンサイバービジネス社が国内独占販売権契約をもっているPropalms TSEがそれ。これもしばらく前はTRANTELLAという名前で出ていたので、こっちの名前を聞いたことがある方の方が多いかも。

どっちにせよ、Metaサーバほどメジャーではなかったのだが、今回チームアキラで教育のカリキュラムを組んでもらい、資格を取りました！
今からは、Propalmsの時代ですよ！多分。

この流れはしばらく完全Webシステムと並行して進んでいくと読んでいるので、これからこのビジネスを展開していきます。

興味があるシステムご担当者は、表の顔のアキラに連絡ください。（笑）

シンドラーのリスト

気の毒にもエレベータに高校生が挟まれてなくなるという事故が発生したが、このエレベータを製作した会社がシンドラー社らしい。
日本での知名度やシェアは低いが、スイスが本社で全国的には大手らしい。
しかし今度のことで設置されている施設のリストを元に再点検を余儀なくされている。
多分点検だけで、手一杯だろうし、営業にも手が回らないだろう。なにより採用を控える機会だらけだろう。また、公共性が高いため、危険性の問題は致命的かもしれない。

しかし私が気になったのはそこではない。しばらく前に松下が煖房器具の不具合でやはり死者を出してしまう事故があったが、彼らは新聞やテレビを使って追跡を行っている。多分まだ継続しているはずだ。
人の噂も七十五日という諺があるが、おかげで？風化しない。最後まで責任を取る姿勢を見せている。
事故を起こしたことは猛省しないといけないし、再発防止は必死に考えるのは当然だが、その後の態度が大切。
今回のシンドラー社には、この真摯な態度が見られない。
我々ＳＥの仕事にも共通点が多い。不具合、障害が発生したとき、隠蔽しない、最善策、再発防止策を示す、そして先方のキーマンや場合によればエンドユーザにきちんと向き合うことだ。
これができないＳＥは上流設計やプレができない。顧客の言っていることを捕らえようとしてない。バワーが足りなければ何のことはない、上や営業を巻き込むよう大騒ぎすればいいのだ。
また、逃げる人はプログラムや一般事務もダメだろう、きっと人間の根本に近い分だから。

会社の中の職位は高くなればなるほど決断をしなくてはいけないものだと思っている。
ピンチのときほどきちんと冷静に判断が必要。これらのことを他山の石として、アキラのリストが変な意味で作られたりしないようにしなくては。

福岡市営地下鉄にも一部同社のエレベータが使われていたが、やっぱり点検中

今日は研修会

今日はＦ社のERPであるGLxx-xの研修会に参加
詳しく書きすぎるとＦ社に怒られそうなので、簡単に。
新製品、新会社法、J-SOXの対応などが中心
競合製品との事例、各種分析など細かい

ＧＷの功罪

ゴールデンウィークは５月３日からの５連休
まあ、カレンダどうり。久しぶりに子供たちと遊び倒した。
キャッチボールや買い物、バーベキューなんか２回してしまった。
６日はTakuの誕生日だったので誕生会もした。
家族との距離がぐっと縮まったいい週だった。
その分昨日の仕事始めはキツかった（笑）。

つばめでそれっ！

ＪＲ九州の新幹線は八代から鹿児島中央まで。
昨日鹿児島のお客様から連絡があり、端末の障害対応をすることに。
鹿児島までつばめと九州新幹線を乗り継いで行く。テレビのＣＭでは黒木瞳がきれいな顔で鹿児島まで気軽に温泉や美味しいものを食べに行く。

そのときの掛け声が『つばめでそれっ！』
あんな美人と温泉ならば楽しいだろうが、現実は日帰り障害対応。
ＧＷ初日なのでやたらに人多いし（苦笑）